妥协求变 诺基亚转战智能手机赶超谷歌

一季度出货1.078亿部手机，37.4%的全球手机市场占有率，尽管饱受争议，诺基亚再一次用这两项独占鳌头的数字向世人展示了它作为全球最大手机制造厂商的霸气和决心。

转战中低端智能手机市场

一季度，RIM公司和苹果公司凭借黑莓和iphone，在全球手机市场销售量上超过摩托罗拉，分别升至第五位和第六位。

可见，智能手机已成为目前手机厂商的分水岭，手机市场的竞争格局正在因为它的日渐普及发生着巨大变化。

与摩托罗拉同样不幸的是，诺基亚也缺乏堪与黑莓、iphone等匹敌的高端手机型号，其最近一次推出的热卖高端手机，还要数2006年的N95。

为了应对市场竞争，诺基亚积极调整价格策略：2009年底，其果断宣布，全线下调产品价格，并转战低价智能手机市场，调价后手机部门利润率从12-14%降至11-13%。

到目前，诺基亚已成功占领了基本款智能手机市场中高达50%以上的市场份额，而这一块，是今年以来智能手机增长最为迅速的一个市场。

而今，它又推出了一款125欧元起价的智能机型。

“有人说，诺基亚目前的市场份额，是以牺牲其利益为代价的，但我们更应该看到，这个老牌手机生产大厂，正以它独特的方式，推动着全球智能手机市场的发展，为智能手机的普及作出了不可磨灭的贡献。”分析师认为。

从未停止过的努力

要这个有着数十年历史、已形成固有传统、年营收达580亿美元的老牌手机生产厂商从一个手机制造商转型为一个以服务和互联网为导向的公司，而且要赶上甚至超过移动行业的后起之秀苹果和谷歌，并非易事。

时任诺基亚新产品开发总监的西蒙森说：“尽管诺基亚在智能手机领域落后于苹果和谷歌，但诺基亚不会认输。”

细心的我们也不难发现，在如何拓展手机市场，如何打造兼具性能与价格优势的产品上，诺基亚从未停止过尝试：它已从一个手机制造商的角色，慢慢转变得更像一个解决方案的提供商：

它采取了一系列的收购活动，旨在把不同的服务融入到诺基亚的手机中去，比如，斥资80亿美元收购地图服务提供商Navteq、收购手机浏览器开发商Novarra、收购定位技术公司MetaCarta等等。

它也展开了一系列的合作，比如，它与英特尔携手推MeeGo、与微软联合宣布发布Microsoft Communicator Mobile手机通讯软件、与Alpine合作共建Ovi汽车导航、联手中国移动共同推出MM-Ovi……上周，诺基亚又与雅虎就地图及电邮服务达成合作 协议。

它的Ovi Store上的应用程序已经支持超过100款诺基亚手机终端，并已经开始在全球不同国家实现本地化。如，中国开展的一系列行动：2009年末发布Ovi邮 箱，2010年1月发布Ovi地图，4月发布了正版音乐下载服务乐随享，5月则发布了面对农村新兴市场的Ovi生活通……

对此，诺基亚CEO康培凯坦言，现在诺基亚的“方向非常明确”，他表示，诺基亚一定能够做到：“从2008年到2010年，我们已经取得很大的进步，2010年我们会看到这些措施所带来的成果。”

“业内需求趋势以及诺基亚推动智能手机发展方面的成功表现，都让我们深受鼓舞”，标准普尔证券研究分析师Jason Willey在一份研究报告中写道：“长期而言，我们仍相信，诺基亚能参与并从手机业本轮周期中获利，因为该公司在低端市场占据领头羊位置，品牌得到全球 广泛认可，而且我们相信诺基亚具备向大众推广智能手机的实力。”

确实，如他所述，我们看到的正是一个全力以赴的诺基亚。