史立荣取代殷一民 中兴换帅曝中年危机

3月30日，中兴通讯宣布，原总裁殷一民离任，改由 执行副总裁史立荣接任。对于中兴这次 “换帅”，业界认为，中兴尚未形成一套完整独立的业务规范与拓展体系。不断频繁的“换帅”，虽然符合中兴在短期内的策略要求，但势必会影响内部的稳定性， 也暴露出阻碍中兴发展的一些问题。通过“换帅”能否根治这些问题，还不得而知。

对于换帅，中兴通讯董事长侯为贵解释说：“殷总在任6年，身体上、工作上都承受了很多压力。辞去总裁职务，这不影响公司高层管理团队的稳定。”而且 他表示：“董事会换届是上市公司的惯例，属正常变动。” 虽然中兴对此事尽量做到低调，并且在“换帅”上尽量做到字眼模糊，但是还是引发了业界的纷纷猜疑。

业界认为这只是表面的原因，换帅的背后，暴露了中兴对目前发展状况的忧虑，以及对于未来新战略的思考。

业界人士认为，自殷一民掌舵中兴通讯以来，虽然发展一直不错，但与“死对头”华为相比，明显存在发展过缓的问题，中兴与华为的差距越来越大。在董事长侯为贵看来，中兴换帅是当务之急，要尽快扩大规模，缩小与华为的绝对差距。

根据网上公开资料显示，中兴在国内市场最持久和凶悍的对手华为在2009年的收入已达1491亿元人民币，两者的差距高达2.5倍。2008年这一 收入差距是2.6倍，2007年和2006年分别高达3.13倍和2.85倍。而在殷一民刚就任中兴总裁的2004年和2005年，差距只有2.1倍左 右。在殷一民任总裁期间，中兴和华为的差距越来越大。虽然中兴也在保持增长，但明显在速度上不能满足中兴的要求。

然而，在殷一民看来，这是正确的方针。因为他坚持认为，当前最重要的还是保利润。据了解，殷一民今年年初在中兴内部讲话时还强调：“我们延续了现金 流第一、利润第二、范围第三的策略。”把规模放在了最后面。他还特别强调：“2009年是效率年。”又是一种保利润的委婉说法。

“殷一民在换届时的去职其实是情理之中的事。最近三年，他的业绩没能通过董事会的考核。”董事会对殷一明的要求是2008年出货额达到100亿美 元，2009年销售额达到100亿美元，而根据4月9日发布的年报显示，2009年公司共实现销售收入602.73亿元，并没有达到既定目标。

有分析人士表示，根本原因还是由于殷一民的““政策”已经不能适应当前中兴的发展了。殷一民的“稳健”虽然能确保中兴的业绩成增长趋势，但是如果和 华为来比较的话，它远远落后于华为。要想在短期内追上华为，还需加大步伐，强力追赶，显然这与殷一民的“稳健”至少短期内是不相符的。这时则需要一个能够 具有开拓能力的，大刀阔斧的人来接受这个挑战。

而且，通过中兴2010年的一季度的财报表明，近期二级市场走势疲软，外界担忧的国内电信资本开支下滑以及海外市场拓展风险，正随着连续下跌的股价动摇着投资者对这只龙头股的信心。

所以此时，由“开拓型”的史立荣替代“稳健型”的殷一民也许是理性之选。

而且有消息称，殷一民总裁生涯的末期时光，中兴已开始侧重强调收入规模、进攻性和执行效率。据说这与殷一民当时面临的日益强大的压力有关，而管理层 内部的压力更多来自全面负责销售的史立荣。另一方面，史立荣领导的海外市场拓展在2009年业绩不俗：新组建的欧美市场营销事业部攻下“主流运营商”荷兰 电信，在德国、比利时和葡萄牙等主流市场签下了一些重要订单。

近期又有消息称，中兴看重了欧洲市场，按中兴公布的2009年财报显示，约一半的收入来自中国市场之外。“去年欧洲地区的业绩增长了12%，潜力还 ‘很大’。”中兴欧洲及北美地区副总裁张志刚（Zhigang Zhang）在德国杜塞尔多夫（Dusseldorf）的发布会上表示，“我们在当地拥有了很好的基础，今年将发展得更壮大。”。这与当前“新总裁”的 “擅长之处”不谋而合。

“换帅”无疑可以解决短期内的发展策略问题，但是能否彻底根治中兴在发展中所面临的“中年危机”，还需待时日观察。